浅谈水利工程成本管理的论文口☆口口☆口

  浅谈水利工程成本管理的论文 [摘要] 把水利施工企业推向市场□□☆□□,其目的在于增强企业活力☆☆□□□,增强企业自主经营☆□□□、自负盈亏☆□☆□、自我发展和自我约口束的口能力□□☆☆☆。在水利工口程成本中□□□□,工程项目成本是项目施工过程中各种耗费的总和□□□□,如何有效☆☆☆、合理地口管理好水利工程口成本☆☆□□,是使企业健康发展口的一项艰巨的任务☆☆□☆□。 [关键词]水利工程 成本管理 工程成本 在建筑市场竞争日趋激烈的今天☆□□□,水利施工企业在失去行业保护的情况下□☆☆□□,能否在市口场竞争中立于不败之地□☆☆☆,关键在于改革□☆☆☆、强化项目口口经理部管理体制□□☆☆□,其重点和核心是工程项目成本管理☆☆☆。成本管理的内容很宽泛☆☆□☆,贯穿于项目管理活动的口全过程和各个方面□☆□☆□,从项目中标签口约开始到施工准备□☆□□、现场施工□□□□☆、直至竣口工口验收☆☆□,每个环节都应考虑口成本管理的问题□□☆□☆。如何搞好成本管理☆☆☆☆,以下几个方面应特别予以口注意☆☆☆。 一☆□□、掌握工程信息□☆□,做好工程投标工作 工程投标是成本控制的重要前期工作☆□□☆□。工程要口中标☆□□,要掌握准确的工程信息☆☆☆,了解口项目业主的机构职责☆☆☆□、队伍状况□☆□☆、资质信誉等基本情况;掌握工程项目的性质□☆□□☆,弄清工程投资渠道和融资情况;掌握工程项目的主要内容□□☆□☆。明确这些工程信息口后□☆□□□,综合分析决定是否参加该工程招投标☆□☆☆□。一旦决定参加工程的招投标□□□,施工企业招投标中心就要根据招标文件的规定和业主口的要求□☆☆,准确计算工程量☆□☆,了解当地的所有材料价格□□☆□、设备价格☆☆□□☆,分析在正常情况下完成该工程所需的人力☆□☆□、口☆口口☆口口材料☆□□、设备□☆☆☆、水☆□□、电□☆□、安装□□□、机械费□□☆☆□、管理费□□☆☆□、税金口口等所有口的成本☆□□□。在此基础上☆□☆□□,根据企业自身所得利润☆□□□,考虑创优口良工程还是合格工程及工程奖惩等口综合因素☆□☆☆,做出合理报口价□☆□□、编出标书☆□☆,做好投标工口作□☆☆□。wWw.11665.cOm口 口口二□☆□☆□、搞好成本预测☆□☆□,确定成本控制目标 成本预测是成口本计划的基础☆□☆,为编制科学□☆☆、合理的口成本控制目标提供依据□☆□。因此☆☆☆,成本预测对提高成本计划的科学性□☆☆□、降低成本和提高经济效益☆□☆☆☆,具有重要的作口用□□□□。加强成本控制□☆□☆,首先要口抓好成本预测☆☆□☆。成本预测的内容主要是使用科学的方法☆□□☆☆,结合中口标价☆☆□☆□,根据各项目的施工条件☆☆☆、机械设备□□□☆、人员素质等对项目的成本目标进行预测□☆☆。首先□☆□☆□,测算所口需用工□☆☆□,确定工程项目采用的人工费单价☆□☆□□。其次☆☆□□,测算所需材料口口及费用□☆□□,重点口对主材□□□☆、地材□☆☆、辅材□☆□□☆、其它材料费口进行逐项分析□□☆□,核定材料的供应地点□□□☆□、购买价☆□☆□□、运输方式及装卸费用等☆☆□。第三□□□☆,测算使用机械及费用☆□☆□☆。投标施工中的机械设备的型号☆□☆□、数量一般是采用定额中的施工方法套算出来的☆□□☆,与工地实际施工有一定差异□□□☆□,工作效口率也口有不同□☆□,因此要测算实际将要发生的机使费□☆☆□□。同时□☆□□☆,还得计算可能发生的机械租赁费及需口新购置的机械设备费的摊销费☆☆☆,对主要机械核定台班产口量定额□□□□☆。第四☆☆□□,测算间口接费用□☆☆☆,间接费占总成本口的15%~20%左右☆□☆,主要包括企业管理人员的工资☆☆☆□☆、办公费□☆☆□☆、工具用具使用费□☆☆□□、财务费用等□□☆☆。通过对这些主要费用的预测☆☆□□□,初步口确定工☆☆☆□、料□☆☆、机等费口口用口口的控制标准□□☆,确定工期□☆☆,完成口管理费的目标控制□☆□□。所以说☆□☆□□,成本预口测是成本控制的基口础☆□□□。 三□☆☆□□、寻找有效口途径☆□□□,切实控制工程成本 降低项目成本的方法有多种☆☆□□,概括起来可以从组织☆☆□☆、技术☆□□☆☆、口☆口口口☆口经口济□☆☆□、合同管理等几个方面采取措施控口制□□□。 (一)采取组织措施控制工程成本 要明确项目经理部的机构设置与人员配备□□☆☆,明确口管理单位□□☆☆、项目口经理部□☆□☆、公司或施工队口之间职权关系的划分☆☆□☆□。项目经理部是企业法人指定项目经理做他的代表人管理项目的工作班子☆□☆,项目建成后口即口行解体□□□☆,所以他不是一经济实体☆□☆,应对管理单位整体利益负责任☆□☆☆□。项目部各成员要在保证质量的前提下□□□□☆,严格执行口项目成本口分析标准☆□□☆□,确保正常情况下不超成本支出□□☆☆,如果遇到不可预口见口的情况☆□□☆,超成本较大时□□☆□,应及时报施工口企业成本控制中心核实□□☆☆,找出原因☆□□☆☆。如属工口口程量追加☆☆□☆□,则积极协调业口口主☆☆☆□、监理□□☆、设计搞好签证追加☆□☆☆。如属材料价口格上涨☆☆□□,则由成本控制中心报请施工企业承担差价部分□☆□□☆。

  (二)采取技术措施控制工程成本 要充分发挥技术人员的主观能动性☆☆□☆□,对标书中主要口技术方案作必要的技术经济论证☆☆☆□□,以寻求较为经济可靠的口方案□☆□,从而降低工程成本□☆□☆☆,包括采用新材料☆□☆□□、新技术□☆☆、新工艺节约能耗☆□□☆□,提高机械化操作等□□☆□□。 (三)采取经口济措施控制工程成本 1.人工费控制 人工费一般占全部工程费用的10%左右□☆□☆□,作为施工企口业□□□□☆,要制定出切实可行的劳动定额□☆☆□。要从用工数量上加以控制☆☆□,有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗□□☆☆。力争做到实际结帐不突破定额单价的同时□☆☆□□,提高工效☆□□☆□,提高劳动生产率□□☆☆☆。还要加强工资的计划管理☆□□、提高出勤率和工时利用率☆□□☆,尤其要减少非生产用工和辅助用工□□☆,保证人工费不突破☆□□。 2.材料费的控制 材料费一般占全部工口程费的65%~75%☆☆□☆,要对材料用量□☆□、材料价格加以控制□☆☆。要掌握材料的规格型号☆☆□☆,严格计口算材料的使用计划□☆☆☆□。严格制订材料进场验收制度☆□☆,实行量方□☆□☆□、点数☆□□□、过磅□☆☆☆□,保证材料口质口量合格□☆□☆□,不亏方短缺☆☆☆□,保证其数量☆☆☆□。在施口工过程中☆□☆□☆,实行限额领料☆□□。施工口完毕后☆☆□□☆,要做到“活干料净”□☆☆□□。 3.机械费的控制 根据细化后的施工组口织设计和口调整后的单价分析□☆□☆☆,编制机械利用口计划☆□□。在施工中☆□☆,自有机械应加强保养☆☆□□,合理使用☆□☆,外租机械合理口安排□□□,充分利用□☆☆,减少停滞□☆□☆,保证机械设备高效运转□☆☆。 (四)加强质量管理 要口严把工程质量关☆☆□☆,质检人员要定点☆□☆、口☆口口☆口定口岗□☆□☆、定责☆□□☆□、加强施工口工序的质量监管□□☆☆,做到工口程一次成型□□□☆□,一次合格☆☆☆,避免造成因口不必要的人□☆☆、财☆□☆□、物等大量的投口入而加大工口程成本☆□□□☆。 (五)加强合同管理□☆□□□,控制工程成本 合同管理是施工企业管理的重要内容□□☆□□,也是降低工程成本□☆☆,提高经济效益的有效途径□☆☆。项目施工合同管理的时间范围应从合同谈判开始□□□☆,至保口修日结束止☆□☆☆,特别是要加强施工过程中的合同管理☆☆☆□☆,确保把合同口落到实口处☆□□□。 四☆□☆□□、注重成本核算☆☆□☆,实现成本控制目标 成本核算主要由企业财务中心和项目部组织实施☆☆☆□,对每一项目的每一阶段根据成本清单认真进行汇总□□☆□☆,对项目每笔资口金的使用情况进行认真的成本比对□□□☆,对项目的每一步都要仔细控制☆☆☆□。具体做到施口工队人工费□□□、材料费☆☆☆、机械费□☆☆□、设备费☆☆□,项目部人员工资□□□、福利☆□□□□、补助☆□□、劳保□☆☆☆、医保☆□☆□、办公□□□☆、差旅☆☆□□、培训☆☆□□、车辆使用☆☆□□☆、招待☆☆□、招投标等各项费用指标全部纳口入口成口本核算☆☆□,达到成本控制标准的□☆☆□,给予一定奖励☆☆☆□□,正常情况下☆☆□☆□,超成本控制标准的部分□☆□□□,由项目部内口部调整解决□☆□。财务中心除在项口目实施过程中作大量细致的工作之外□☆□,还要筹集资金☆□□,合理调度资金的使用☆□□☆,让施工企业的所有资金合理使用□☆□☆,保证各项目的正常进行☆☆□☆□。 在施工口企业成本控制中☆□□☆,还应考虑到口口以下口三个方面的因素□□□。一是人才口成口本□□□,人才流失就会形成人才坏账☆□☆□,防止人才流失口是人才成本控制的关健一环☆☆□☆□。二是专业设备成口本□□□☆☆,一些大型专业化设备☆□□☆☆,用途单一☆□☆、价格昂贵□☆□□,所以只有将这种设备成本分摊到此项目口中□☆□□,形成的口口成本才是真实的成本☆☆☆。三是社会成本□☆☆☆☆,在目前情况下□☆☆☆☆,社会成本也应考虑在项目成本之中☆□□。 总之☆☆□☆,只有抓住了成本控制□☆☆,加强工程项目成本管理□□☆,施工口企业才能获取最大利润☆□□,实现企业自身的良性循环☆□□☆,才能在日益激烈的市场竞争中立于不败之地☆□☆☆。

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