浅析优化施工企业工程项目成本管理的论文口☆

  浅析优化施工企业工程项目成本管理的论文论文 摘要:项目成本管理是关乎施工 企业 生存 发展 的一个的重要管理问题☆□□☆。目前施工企业成本管理过程中存在的问题是:成本管理意识不强;成本管理没有形成制度☆□☆□,指标没有量化□□☆☆,成本核算不 科学 ;管理人员素质不高□☆☆□,管理手段落后;管理环节松散☆☆☆,没有形成系统工程;责任意识不强☆□□☆☆,材料口浪费严重;成本管理没有做到责权利相统一□□□☆。由此☆□☆,应该采口取以口下对策加以解口决:加强项目部成口本核算观念的转变☆☆□□□,建立和完善项目成本核算管理体制;优化成本核算制度□☆☆□,建立科学的成本评价体系;优化项目资源配置;加强材口料集中控制;加强工程施工口数量控制;提高项目经营班子的整体素质☆□☆□,严格执行考核奖惩制度□☆☆□☆。 论文关键词:项目成本管理;存在的口问题;主要对策 1施工项目成本管理中主要出现的问题 1.1成本管理意识不强 目前有些施工企业还没有转变成本管理的观念□□☆☆□,成本口管理意识不强☆☆□,重视不够☆☆☆。公司口管什么☆□□□☆,口☆口口☆口项目部管什么☆□☆□□,责任不明确□☆☆☆。 1.2成本管理没形成制度☆☆□☆、指标没有量化☆□☆□☆。成本核算不口科学 成本核算指标没有量化☆☆☆,一些施工企业目前的财务管理是靠人工报表来完成□☆□☆,还没口有建立一套科学的定量指标体系□□☆□。指标不合理☆☆□□,定量不口准确;项目该完成多少☆□□□、节约多少□□☆、增收多少☆□□□,心中无数;项目盈亏奖罚缺口少量化口标口准□☆□☆□,考核兑现无依据或依据不充分☆□□□。有些公司由于没有分阶段☆☆□□☆、分项目☆□☆☆、分部分项成本口控制□□□□,所以最后项目完工后成口本也就没有有效控制☆□☆□□,有时甚至到结算时才知道项目亏损☆□□☆☆。 1.3人员素质不高□□☆☆。wWW.11665.coM管理手段落后 目前有部分施工企口业项目管理人员综合口管理水平参差不齐☆☆☆□□,有些具有施工管理和口组织经验的人☆☆□☆□,成本管理能力有限□☆☆□,文化水平及专业理论知识水平不高;而另外一些具有理论知识水口平的大学生经验又不足;具有理口论知识☆□□□、实践经验及成本管理经验的复合型人才不多☆☆☆□。在开展口成本管理活动中☆☆□□☆,这些单位的管理人员墨守成规□□□☆,管理落后☆□□□☆。有的口凭经验管理☆☆☆□□,死抱着过时☆☆☆、落后口的思想和做法不放□□□☆☆,好的做法不能及时吸收应用;有的在学习先进单位的经口验时☆□☆☆,不联系实际□☆□☆,死搬硬套□□☆□,效果不佳;有的虽然建立了一些管理制度但没有很好地组织运行□☆□□☆,缺乏必要的预控手段和监控措施□☆☆☆,最终留下一口些“黑洞”和“死角”;有的重“揽”轻“管”□□☆☆☆,以“包”代“管”□☆□☆☆,在一定程度上妨碍口了工程项口目口成本口管理工作的有效推进☆□☆☆。 1.4责任意识不强☆□☆□、材料管理不严□□□、浪费现象严重 有些公司项目没有责任制☆☆☆□☆、没有目标成本分解□☆□□☆、责权利落实不到口人□☆☆,滋长了项目部人员的消极怠工情绪☆□☆☆。加上现场人员流动较频繁☆□□□□,工作不连续□□☆☆,干多于少收人差不多□☆☆☆,导致员工责任心不口强□□☆□。有的管理人员由此没有责任意识□□☆□、成本意识☆□□☆□,觉得与自己没多大切身利益关系☆☆□□☆,对材料管理不严☆□☆,浪费严重□☆□□□。材料费用口占整个工程造价的60%□☆□□□,材料费用的口盈亏直接影响到整个工程的盈口亏□☆□□。有些项目部无严格口执行领料用料制度☆☆□□,从仓库领料有数☆☆□□☆,但余料无回收□☆□□☆,失窃浪费严重□☆☆□,尤其是计件承包只包工不口包料☆☆□,工人班组只顾出产值☆□☆□□,材料□☆□☆□、物资过量消口口耗☆☆□,机械设口备过度磨损;小型手动工具更无人爱护☆□□□,有时借出口有手续☆☆□☆,返还无验收;或下料 计算 不准确☆☆☆□☆,损耗口率超标☆□☆☆。钢材看管不严□☆□,遗失时有发生;材料型口号不对☆□□,造成闲置浪费☆□□☆☆,材料供应量与实际不符;监督机制口口不健全☆☆□,出了问题往往追不到责任人☆☆☆□□,这也造成成本失控的主要原因□□□。 1.5管口理环节口松散☆☆□□。没有形成系统工程口 成本管理是一个系统工程□□☆,需要各个环节来协同完成□□☆☆,成本预测☆□☆□☆、计划制订☆☆□□、过程控制□□□□☆、方案优化□□☆、活动分析☆□□☆□、 经济 核算☆□□☆☆、绩效考核等□□☆☆□,需要构建一个完整的运行系统☆☆□。对每一个口环节的放松☆□☆☆,都有可能导致成本口管理指标发生重大变化□☆□□□。某些施工企业在运行过程中□□☆,常常是某个环节众人抓□☆☆☆□、某个环节无人问□☆□☆,放松或忽视一个或几个环节的情况几乎随处可见□☆□,常常是落后的做法不能改进提高☆☆□,好的做法不能一口贯坚持☆□☆□□,时重时轻□□☆、时紧时松☆☆☆□□。成本管口理是一项复合性口工口作☆□☆□☆,需要多个部门相互配合□□☆,工程☆□☆、材料□□□☆☆、财务☆□□☆、劳资任何一个环节口出现纰漏☆□□☆□,都会造成项目成本不必要的损失□☆□☆。 1.6成本管理没有做到贵权利相统一 有些公司责权利方面不够统一和口明确☆□☆☆,导致工作相互推诿☆☆□,绩效口无法考核☆□□。项目没有责任制□☆☆☆□、没有目标成本分解□☆☆、责权利落实不到人☆□□,更滋长了项目部人员的消极怠工情绪☆□☆。即使有些公司虽然实口行项目口承包经营□☆☆,有些项目经理由于重视成本管理□□□,有效控制成本□☆☆□,厉行节约□☆□,挖潜利口润增长点□□☆☆☆,超额口的完成承包任务□☆☆☆,本该奖励☆□□,却因奖励机口制不健口全□□☆,奖罚办法不落实口或其他原因没有兑现□□☆,这大大的挫伤了为项目创利者的积极性☆☆□☆☆。 2优化项目成本的对策 2.1加强项目部成本核算观念的转变□☆☆。建立和完善项目成本核算管理体制 项目管理能否成功☆☆☆□,现行比较成熟的做法是建口立项目经理责任制和项目成本核算制□☆☆□,而项目成口本核算制是基口础☆☆☆,它未建立起来☆☆☆,项目口经理责任制就留于形式□☆☆。项目成本核算又是项目成本管理的依据和基础□□□,没有成口本核口算☆☆□□☆,其它成本分析考核□☆□☆☆、成本控制□□□、成本计划等工作就无从谈起☆□□。因此☆□☆□,施工企业必须转变口成本管口理的观念□☆☆□☆,实行项目经理经营承包责任制□☆□□,建立口口健全成本核算制度□☆☆□,使项目管理人员真正认识到施工成本管理在项目施工管理中占据着不可替代的重要地位□□□☆,在抓进度□☆□□☆、质量的口同时□□□,严抓施工成口本核算管理☆□☆□☆,创造口良好经济效益□□☆。同时☆□□□,强化企口业经营核算部门的成本管理与核算的功能☆☆☆□□,对项目的施工成本管理员进行集中管理和口统一调配☆□□,进行口施口工项目成口本核算时口具有独立性□☆□☆,使工程项目成本核算员切身利益与工程项目利益分离□☆☆☆□,这样才能体现成本核算的公正性□□☆。并且对成本核算员进行定期轮岗☆□☆□,定期培训☆□□、考核☆□□、激励竞争口口口上岗□□☆,调动他们的积口极性☆☆□□☆,才能建立健康有序的施工成本管理与核算工作 网络 □□☆。

   2.2优化成本核算制度.建立 科学 的成本评价体系 具体做到:①健全各项成口本管理制度☆☆□。项目一进驻□□☆□☆,就要按公司下达的责任成本预算指标☆☆□☆□,制定一套成本管理制度□☆☆□☆。在运行操作过程中□☆□,应结合实际情况□□☆□□,不断优化☆☆□□□,通过实践使之趋于完善□□☆□,以确保制度科学可行☆□☆□□,真正起口到规范项目成本管理的作用☆□□☆□。②全过口程控制☆□□☆。强化过程控制就是要强化以制度管人☆☆□□、制度管事的约束机制☆☆□,做到环环紧扣□☆☆、人人控制□☆☆、层层把关☆□☆□,做到事口口前有计划□□☆☆、事中有控制☆☆☆□、事后口有考核□☆□,确保执行力贯穿全过程□☆☆,事事处于受控状态□☆☆。 成本管理能口否产生效益☆☆□,关键要建立科学的评价体系: ①建立内部价格体系☆□☆。项目开工后□☆□☆□,公司成本管理部门依据施工定额☆□☆□、设计的施工组织方案和调查或招标确定的材料☆□☆☆、劳务□☆□、机械价格等□□□,制定科学的内部价格☆☆☆,作为责任成本 计算 ☆□□、计量与考核评口价的依据□□☆。②建立口定量口指标体系□□☆☆。从成本目标的制定到完成目标的考核□☆☆,整个过程都要有完整科学合理的定量指标体系作为平台☆☆☆。要将变更索赔增加净收益-材料☆□☆□☆、设备☆☆☆□□、劳务招标节约口成本☆□☆□□,施工组织方案优化节约成本☆☆☆,节省工口程数量节口约成本☆☆☆☆□,缩短施工工期节约成本等指标逐级量化□□☆☆,以达到“量体裁衣”的效果□☆☆。 2.3优化项目资源配置 项目管理主要是资源的配置管理□☆☆,主要包括口人☆□☆☆□、财□□☆、物等生产要素口的配置☆☆□。项目资源选配的好坏☆□☆□□,直接影响着项目成本的口高低☆□□☆□。资源配置要遵循因地制宜☆☆□☆☆、比例适当□□□、组合优化的原则☆☆□□,既满足施工生产口需求□☆□,又不能过剩造成浪费□☆□☆。 一是按照高标准☆☆☆☆、严要求的原则选配项目领导班子□☆☆☆□。要有明确口的项目责任制□☆☆,公司与项目经理要签订责任书☆□□□。二是选好施工专业队伍□☆☆□☆。内部队伍要配备精干高效的管理人员和技术人员□□☆□☆。外部劳务队伍要采取公开招标方式选用.必须具备一定的施工能力和施工经验☆□☆☆□,录用数口量要适宜□☆☆。开工前必须针对项目专业施工特点☆□☆□,对劳口务人口员组织必要的口安全□□□、 教育 和相关培训□☆☆☆□。三是配置适宜的机械设备☆□□□☆、车辆及施工工具☆☆□□,确保施工机械既保障施工生产顺利开展☆☆☆□□,又不相对过剩☆☆☆。四是制订合理的施工方口案☆□☆□□。本着“方案指引成本□☆□,成本口制约口方案”的原则□☆☆☆☆,以保证工程质量□☆□☆、安全□☆□☆□、工期☆☆□,以提高口劳动生产率及机械利用口率的要求为前口提□□☆,做好现场可利用资源调口查□☆☆□,充分理解□☆☆□、吃透口与业主签订的合同条款☆□□☆,科学制定施工组织方案□☆☆□,逐级优化组织设计☆□□□,发挥方案预控在成本管理中的主导作用□☆□□□。做到技术口上先进☆☆☆, 经济 口上合理☆□□□,环节上口均衡;确保工序高效☆□□、操作可行☆□□、方案最优☆☆□☆、成本最低☆□☆。 2.4加强材料集中控制 加强材料管理是项目口成本控制的重要环口节☆☆☆□,一般工程口项目□☆□□☆,材料成本占造价口的60左右□☆□□,控制工程成口口本☆□□□,材料成本尤其重要☆☆□□□。项目口所需主要材料设备☆☆□☆,采取以下采购方式: 一是主要材料采取集中采购□☆☆,由成本管理部门会同项目部编制采购计划和施工预算报材料部门☆☆□□,由材料部门依采购计划和资金情况采购材料☆□☆,强化材料计划的严格性□☆□。二是物资设备采购采取公开招标方式□□☆□□,择优选定供货单位☆☆□,在保证质量的前口提下☆☆☆□□,选择最低价口格☆☆□□☆、尽量采取厂商直供现场☆□□☆,减少多余口费用□□☆□。三是辅助材料可由项目部自行采购□□□□☆,其价口格在口预算价内从严控制□☆☆□□。物资部门必须根据责任成本预算中材料的消耗量□☆□☆☆,按材料类别□□☆、型号建立材料消耗量控制台账□□□□,并依据施工图纸和按定测资料编制的数量清单□☆☆,实行限额领料管理☆□☆□□。 2.5加强工程施工数量控制 一是建立工程量总工负责制□☆☆☆□。项目总工程师具体对确认工程量☆□□□□、分包工程量☆□□□、口☆口口☆口工程量台账□□☆☆□、工程量结算等环节审核把口关☆☆□□,严格审定工程量清口单☆□□□☆,严禁超量口计价□☆□□□、超量采购等违口规现象口发生□☆☆。二是开工前□□☆,项目总工程师必须到现场组织图纸会审和线路定测□☆□,确认工程口口数量□□☆☆。在审核过程中□☆☆☆,如清单数量少于实际施工数量□☆☆□□,应及时与业主联系☆□□☆□,提前进入变更索赔工作□☆□☆☆。三是依据施工图和现场定测情况确定分包工程数量☆☆□□,经项目总工口签字确口认后□□□☆,作为编制分口解责任预算的依据;分包工程数量与实际完成工程口数量的差额为责任成本节余□□☆☆□,因管口理失控☆☆□□,超出的数量为责任成本超支□☆□,要追究有关口人员的责任☆☆☆。四是建立工程数量管理台账☆□□,每期计价后及时登记☆☆□,对施工口队验工计价的工程数量必须严格控制在已核定工程数量之内□□☆□。五是录用外部队伍☆□☆☆,必须实行劳务招标☆□☆,按照实际完口成的工作量计价□□☆,严格按合同规定的单价进行结算☆☆□☆。 2.6提口高项目经营班子的整体素质☆☆□。严格执行考核奖惩制度 以项目经理为首的项目经营班子☆☆☆□,素质高低是项目经营能否成功的关键☆☆☆,如果这层人素质低☆□☆☆,将直接反口映整个项目的管理水平低下☆□☆□,因此□☆☆,要想方设计法提高项目经口营班子的整体素质☆☆□□□,特别是项目经理口的素质☆☆☆☆,要经常组织进行内部交流口学习☆□☆,向同行吸取先进经验☆□☆☆□,不断提高项目经理的管理水平☆□☆☆。“考核一评价一奖惩”是责任成本管理的“灵魂”□□☆□。通过考核口评价☆☆□□☆,对在成本管理中的有贡口献口人员☆☆□,给予相应奖励;对弄虚作口假□☆☆、玩忽口职守造成经济损失的人员□☆☆□□,视损口失大小给予相应处罚□□☆□。切实使每口口一级□☆☆、每个人都能自觉控制成本☆□□☆□,提高全员参与成本控制的积极性□☆□☆□。

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