改革管理模的论文口☆口口☆口

  改革管理模的论文医院的固定资产是医院开展医疗活动的重要保证☆☆☆□□,是医院赖以生存口口和发展的基础☆☆☆□。因此☆□☆☆□,管好用好医院的固定资产意义重口大□☆□。特别是在当前医疗改革的过程中□□☆□□,医院更要加强经济管理□☆□,降低成本□☆☆。但是☆□□,目前医院的固口定资产管理比较混乱☆□□☆☆,如不及时改变这种状况就会严重地制约医院的发展☆☆☆☆□。因此□☆□☆,改革旧的口管理模式□□□,提高固口定资产管理水平□□☆☆,成了当前医院面临的刻不容缓的问题☆☆□☆。口☆口口☆口口 1医院口固定资产管理的现状及存在的问题 口1.1固定资产购置中存在盲目性□□□,缺乏可行性论证及效益分析由于缺乏责任心或某些利益的驱动☆□□☆□,一些单位的领导口及部门都比较热衷于买设备□☆□□、搞基建☆□☆☆□,在事先没口有口经过科学的论证和效益分析的情况下☆□☆□☆,就匆忙口地购口口置□□☆☆,结果购进的设备或是不口实用☆□□☆,或是效益差☆□☆□,或是口口质量口差☆□☆,造成资金口口的口极大浪费□□☆。 1.2固定资产管口理混乱☆□☆□,没有健全的管理制度表现有购进□☆□□□、领用☆□☆□、保管口等环口节口脱节☆☆□□。有的因保管不善□☆□□、使用不当☆☆□,造成口口财口产口设备的口损坏☆□□□□、丢失□☆☆☆☆,造成口口口国有资口产的严重损失;有的没有建口立完整的报账手续☆☆□□□,或是买入后不及时入账□□☆☆,报废后不及时销账□□☆,或是长期不对账□□☆☆□,造成账实不符☆□☆□,使得财务报表严重失真☆☆□。口☆口口☆口 1.3没有口统一□□☆□☆、集中的管理口机构医院的固定资产普口遍存在多头购置的现象□☆□☆□,有器械管理部口门购口进的□□□、有总务部门购进口的□□☆、也有基建部门建造的□☆☆、还有教学及口科研部门购进的☆□□☆□,各自为政□☆□,缺乏集中☆□□□☆、统一口的管口口口口理机构☆☆□,这样一来就给资产的管理增加了难度☆☆□。 造成这种现状的主要原口因是:管理观念仍停留在计划经济时期的模式上;人事制度口比较僵化□□□☆□,人员口分口工不明□□☆、考核不严□□☆□,管理人员缺乏口积口极性和责口任心;管理模式落口后☆□□□,缺乏现口代口化的口管理手段☆□□,没有建立起科学□☆□、高效的资产管理模式☆□□。www.11665.CoM 针对这种状况☆☆□☆□,笔者认为应口从以下几方面着手抓起: 2建立各级责任中心 根据医疗单位的特点□□☆□☆,建立起三级责任中心(三级管理结构模式□☆☆□,见图1)□☆☆□☆。笔者认为□☆□□☆,三级管理结构比较适合口医院的管理□☆□,级数过多容易造成管理上的口脱节□□☆☆☆,级数过少也管不过来☆□☆。从基层算起☆☆□□☆,第三级是资产的占用部门☆□□,一般口是基层的科室☆□☆。大的科口室还可细分□☆□,避免管理的范围过口大□☆□,否则□☆□☆☆,容易造口成管不过来的现口象□☆☆,从而影响管理的质口量□☆□□。第二级(中间级)是职口能管理部门□□☆□,如器械科☆□☆□、总务科和口口基建(口房管)部门□☆☆。这一层口负责口承上启下□☆☆□,是固定资产管理的关键环节☆□☆□☆,任务最重□□□,责任最大☆□☆□□,一定口要由得力的人口员去负责□□☆□。这一层由于工作量很大□☆□,还可以口分成若干小组□□☆□□,如医械部门可口口分大型贵重组□☆□☆、一般设备组□□□、临床组☆☆☆、医技组等☆☆☆□。第一口级是固定资产的口管理中心☆□☆□□,是固定资产管口理口的最高层□□□。人员的组成由院长和若干口位经济管理专家组成□□☆。院长任中心口的主任□☆□,1名经济口管理专家任常口务副主任☆□□☆,负责中心的日常管理工作□□□。这一层是医院的口固定口资产管理的核心☆☆□□,对全院的固定口资产负总责□□□☆☆,负责起草各种管口理规定□☆☆□,及这些口规定的贯彻落实和检查监督□☆□□,在固定资产的管理中起到保证和指导的作用□□☆☆☆。 这种管理结构模式与传统的管理结构模式最大的不同点是□☆□☆,资产管理的核心口部门不是财务科□□□□□,而是独立的固定资产口管理中心□☆□,它的优口点在于“管理中心”能够专心致志地搞资产口口管理□☆☆☆,而不是单纯口的账务管理☆□□☆☆。它归属于院长直接领导□☆☆☆□,具有口很高的权威性□☆□☆。 3建立健全固定资产管理制度 根据各责任中心的工作性质□☆□☆☆、范围□□☆□☆、所起的作用□☆☆,来明确规定各责任中心的责任范围☆□☆,做到分工明确□☆☆□☆、职责分明☆□☆。规定各中心的负责人对其负责口的资产承担责任☆□☆□□。各责任中心既对本部门的资产安全负责☆☆□□,也对其使用的效果负责☆☆☆。责任中心及时将资产口使用情况向上级进行信息反馈☆☆□□,上级管理部门通口过信息反馈情况☆□☆☆☆,对各责任中心的资产实行内部控制和调节□☆☆☆。对医院的固定资产实行全方位☆☆☆☆□、全过口口程的口管理☆□☆。 3.1严把设备购入质量口关采购口部门是资产管理的重要部门□□□☆□,除根据规定口口实行公开招标外□☆□,采购口部门要和使用部门及口管理部门一起从使口用的实际出发□☆□,及时了解市场行情及国内外先口进技术☆☆□,购入设备时严把质量关☆□☆、价格关☆☆☆,保证设备的先进性☆☆□☆□、安全性□□□☆、可靠性□□☆。 3.2保管部门要按照规定对资产入库实行严格的验收资产入库验收包括口设口备□☆☆、物资的口质量和价格□☆□。准确地登记资产购置的口总成本□□□,从而口保证固定资产统计的准确性☆□□,这是保证账实相符的关键□□□□。另外□☆□,月末或季口末进口行1次资产口盘点□☆□,盘盈的资产按口重置完全价值作为原值入账☆□□□□,并将盘亏口情口况上报中心☆□□☆□,中心登记后报口财务部门作账务处理☆☆☆□。

  3.3资产管理中心是资产管理的核口心☆□□☆☆,中心要对固定资产管理的各个环节进行管理监控资产管理中心的监控包括:购置前口的可行性论证☆☆☆、招标口及采购过程的监督☆□□□、入库☆☆☆☆、保管☆□□☆☆、使用☆□☆□、报废口全过程口口口的管理☆□☆☆。对其使用的效益进行分析☆□☆□,将分析的结果及时反馈或公示☆□□☆。要建口立定期的财产核对口制度☆☆□,做到账账相符□□☆、账实相符☆☆□,保证口口资产的完口整☆☆□□□。 3.4资产口占用部门是资产最易口流失的地方☆□□☆☆,使用时应按规定办理领用手续资产占用部门处理劳动资料与劳动对象关系的过程☆□☆☆,也是处理因设备使用消口耗☆☆□☆,对其维修☆☆☆、保养或更新口的口过程☆□☆□□。在此期间☆☆☆,资产占用部门应口加强对设备的管理□□□,延长设备的使用寿口命□☆☆□,对于损坏或因技术原因淘汰的设备☆□☆□,要及时向有关部门反映☆□☆,不应在本部门处理□□□。同时☆☆☆□☆,资产占用部门要设投资管理台账☆□□,指定专人管理☆☆□□,及时登记□☆☆,定期口口盘点口和对口口口账☆□□□☆。 4加大口基口建管理的力度☆☆☆☆,有效保护国有资产 医疗单位的工程建设☆□☆☆,随着改革的深化已成为事业发展的重要组成部分□□□☆☆。加强基建项目的管理非常重要□☆□□□。第一☆☆☆□☆,应对基口建投资项目实行口公开招标□□□☆☆,杜绝暗箱口操口作☆☆☆,对施工单位的资格口要进行严格审查;第二☆□☆,预付工程款要根据工程预算及工程进度付款;第三□☆☆,对应收沉淀资金应追查□□□□□,要依法办口事;第四□□☆,对竣工口工程价格□☆☆、材料用量□□☆□□、工程质口量上要严格审计□☆☆、验收;第五☆☆□,做好工程口项口目的档案管理及固定资口产的口入账登记工作☆☆□□。 5建立计算机网络管理系口统☆☆☆□,引入现代化口的管理手段来管理固口定资产 随着计算机的普及□☆□,为医院提高固定资产的管理水平提供了十分有利的条件☆□☆☆。利用计算机能大大地提高口管理的效率和管理的质量□☆☆□☆,通过建立计算机网络管理系统☆☆☆□□,把各责任中心的终端链接起来□□□☆,实现口资源共享☆☆□,信息互通□□☆☆,使医院的管理者对全口院的固定资产的分布☆□☆、使用情口况一目了然☆□☆☆,从而为医院的管理□☆□□☆、发展规划☆□□、决策口提供有效的依据☆☆□☆。

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